はじめに
経営者の皆様こんにちは。JUNです。
こちらのページは「経営者の参謀AI」のご紹介ページです。「未来を見据え、一歩先を行く。あなた専用の経営戦略AIパートナー。」として皆様のお役に立てれば幸いです。AI時代の経営者は「AI参謀」と並走して、よりよい意思決定をするのが普通になります。YMMD,Incでは、参謀AIとしての軍師「龍馬」に日常的に相談を行なっていますし、彼以外にもいろんな役割のAIがおります。
ということで、生成AI時代のパートナー「参謀AI」にご興味ある方は以下お進みください。
経営者の参謀AIとは
上記の図は、これまでの組織とAI時代の組織の比較です。特に経営者及び参謀が一部AIに置き換わっています。参謀AIは経営者自身及び、参謀BにAI能力を持たせることにより、より多角的な目線での経営判断を行えるような環境を構築します。経営の複雑性を解き明かす、あなただけの参謀AI。常にあなたの側で、経営上のあらゆる課題に対して、賢明かつ効果的な解決策を提供します。
どんなことができるの？
テキスト対話、比較表の作成、戦略作成、思考分析、画像作成、など現実で経営者の皆様が「参謀」「右腕」「自分自身」としているコミュニケーション全般が対応可能です。下記は利用例の一部ですが、これら以外にも経営者の現状課題に合わせて柔軟な役割設定が可能です。
経営者向け参謀AIのおすすめな使い方
- 自分自身の思考を整理するための壁打ち相手
- 進めているプロジェクトの情報整理
- ステークホルダーの多角的視点を洗い出す
- 部下からの連絡への一時返答用
- 経営者能力アップのためのコーチ
- 奇抜な戦術を編み出す軍師
※本機能の利用にはChatGPTが必要です。
導入までのステップ
導入までのステップは下記となります。ヒアリングの翌日納品。お急ぎの場合は、最短でお打ち合わせ後1時間で納品致します。
ステップ
- ヒアリング：現状の経営者さまの課題について伺います
- GPTs構築：課題解決に適した参謀AIを構築します
- 納品：GPTのURLを共有いたします
- 対話開始：ChatGPTの有料版課金後にご利用いただけます
後日、ご利用頂いた感想を伺い、改善ポイントがあれば調整いたします。また、必要に応じて、時間単位での追加でAI活用コンサルティングもご利用頂けます。YMMD社のAIメンバーの陣形や具体的活用方法もご説明致します。
お客様の声
50代経営者（男性）
安定した会社経営を行いつつ、次なる大きな目標に向けて事業を変革中に参謀AIを利用。多忙な日々の情報整理や、思考整理、現在進めている大規模プロジェクトに対しての戦略相談用としてご利用頂きました。経営者自身もAI活用が初だったこともあり、AI市場の最新情報やLLMの基礎理論、使い方サポートも含めてご提案。ただAIを導入するだけではなく、個別の課題に合わせた活用方法を提供しながらご利用。まずはAIを使いこなすことに慣れることにフォーカスして1ヶ月程度利用し、その後、複数キャラ増加、もしくは、参謀AIの強化を検討。「複雑な経営判断をする際に、参謀AIを活用し、メタ認知が強化された」とのお声を頂きました。
30代経営者（女性）
少数精鋭な組織を運営、参謀AIを自分の分身として採用し、壁打ち相手として利用。これまでの自分自身との対話に比べ、AI相手に説明する場面や、AIからの返答を通して、言語化や気づきまでのスピードが上がり、より深く多角的な視点で自分自身を認識できるように。お客様との対話の進め方や、どんな発言をしたら良いかなどの具体的アクション相談も行い、相談相手としてだけでなく、現場対応サポートとしても利用。また、業務のことだけでなく組織や家族問題の相談なども行うように。気分転換でアートを作ってもらうこともあり、スマホの壁紙やロゴを趣味で作成するまでに。「参謀AIを利用しはじめてから、自分の時間が増え、ワークライフバランスが整った。」とのお声を頂きました。
40代経営者（男性）
特定の配下メンバーの育成に困っており、自分の影武者として参謀AIを構築。部下にもGPTを利用してもらい、影武者AIと部下を壁打ちさせることで、部下の短期成長を実現。これまで本人に言いにくかったことも「経営者のようなAIという存在」であれば、気軽に言えるようになり、本物の経営者とのコミュニケーション改善に貢献。「社長は口下手だけど、参謀AIは社長よりも話がわかりやすくて、これまで社長が言いたかった事を噛み砕いて教えてくれました。」とのお声を頂きました。AI導入により、社内のわだかまりも消え、参謀AI以外の「専門家AI」や「AI上司」の導入もご検討されています。
ジェネレーションギャップを超える
経営者の参謀AIの活用により、社長が言いたい事を世代を超えて伝える事が可能です。これは、AIが持つ言語化能力によるものです。「相手がわかる言葉で伝える」という原理原則に柔軟に対応するためには、相手の文化的背景を理解しないといけません。これを多数の従業員それぞれに状況や過去の経験を考慮して、経営者が対応することは難しいかもしれません。そんな時には、参謀AIに「伝えたいメッセージ」を入力し、「相手の世代や状況に合わせて説明してほしい」と伝えることで、経営者の状況を理解したAIが、届けたい相手別の例え話に個別化して伝える情報を出力します。
最後に
「参謀AI」について能力をまとめると2つです。
一つは「経営者自身との対話により企業の事業構築能力をより研ぎ澄ます点」これは、参謀AIとの壁打ちにより、これまで盲点とされていた部分を言語化しより鋭いメッセージや戦略を導き出します。これにより、経営力は向上するという構造です。
二つ目は「ステークホルダーとの関係値の最適化」です。こちらは、経営者の持っている思いや戦略を「伝える」、相手からの返答を「理解する」というインプットとアウトプットの両面で役立ちます。持っている能力もこれまで生きてきた経験も違う人間同士が会話をする際に生じる「認識のズレ」を参謀AIという潤滑油により解消し、よりスムーズなやりとりに貢献できます。
過去にあったそろばんが電卓に変わったように、また、手紙がメールに変わったように、あらゆる産業革命により、情報整理やエネルギーの伝達は効率化されてきました。さらに、生成AI時代には、AI時代が未来を予測することも可能であり、このAIの持つ能力をいかに自身のビジネスに取り込むかにより、経営者及び会社の未来は明確に変わります。
参謀AIをご活用頂き、生成AI時代の御社のビジネスモデルの再構築に貢献できれば幸いです。
YMMD,Inc.